根据市委市政府关于市属国企整合重组指示批示精神，为确保2024年5月底全面完成海口产投集团内部整合重组相关工作，4月30日，集团党委书记、董事长张爱晖带队一行到下属君成公司、君实公司就内部重组进展与主要业务推进开展专题调研座谈，集团总经理符雁及综合管理部、党群人力部负责人陪同参加。

座谈会上，集团党委书记、董事长张爱晖着重了解产业服务、开发建设两大业务板块公司内部整合重组进展及生产经营情况、当前存在的问题及下一步重点工作，就集团“业务整合、集团重组”工作听取各子公司意见，确保集团重大决策在基层落实落地。

集团总经理符雁指出，当前集团正处于“业务整合、集团重组”的重要阶段，君成公司作为产业服务业务板块经营主体，要切实提升招商能力，想方设法拉动社会投资，一是要认真学习上海、深圳、合肥等地先进招商经验，实现“以商招商”“借商招商”。二是要对标分析裕廊集团成功经验，深挖招商细节，取其精华进行效仿，实现资源禀赋招商。三是要加大干部队伍的培养，提升干部队伍综合能力，挖掘优点、按岗定人，补足工作短板。君实公司作为开发建设业务板块经营主体，一是要加强项目管理，总结项目共性问题，在要素保障上下功夫，力争实现项目管理标准化、规范化、流水线作业。二是要建立“跟班学习”机制，鼓励年轻干部跨部门锻炼学习，在提高业务能力基础上调动工作积极性。三是要讲团队合作，采取多种措施激发员工动力，创造愉悦工作环境，让员工有归属感，用好人才，互相成就。

集团党委书记、董事长张爱晖强调，集团各单位要认真领会罗增斌市委书记关于国企整合重组工作的指示精神，重组工作急不得，要补阳气、练好内功，创新体制机制改革，建立好“能上能下”“能增能减”“能进能出”机制，规范内部管理，做到整合重组和业务经营“两手抓”。并就积极稳妥推进二、三级企业重组整合工作，提出了具体要求：

一要提高政治站位，凝聚思想共识。要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。新组建的二级企业主要负责同志，更要强化大局意识和规矩意识，主动担当、尽职尽责，聚焦二季度重点工作，君成公司要“主抓重组工作，兼顾经营业务”，君实公司要“一手抓重组工作，一手抓项目建设”，积极稳妥做好企业整合重组期间各项工作，5月底前高质高效地完成好集团二级、三级企业重组整合工作任务。

二要紧盯任务要求，加快改革步伐。要认真领会《产投集团组建方案》任务要求，加快推进重组工作，科学谋划内部架构，抓紧开展三级公司整合，进一步加快推进集团整体业务布局优化和结构调整。特别是集团各部门要按照集团三定方案和职能定位，全力做好支持配合，对下属企业提供协助指导，对重组过程中涉及的企业压减、资产划转、税务筹划等事宜，最大程度予以支持。

三要明确任务标准，抓好整合重组。要对标市国资委对整合重组完成标准要求：一是企业内部股权划转到位，二是内部资产整合到位，三是人力资源调整到位，四是新企业运转的内控和管理制度到位，五是考核评价机制到位，找差距补不足，集团要在5月中旬全面完成所有内控制度印发，并建立内部授权经营机制，逐步加大对二级企业授权力度，下属企业要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，确保“接得住、管得好”。

四要规范人员配置，加强队伍建设。要认真落实集团下属企业管理人员选拔任用要求，根据职位差异，实行干部任前审批、备案制或任后备案制。集团要加强二级、三级企业领导班子队伍建设，坚持党管干部原则，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，并加强对二级、三级企业管理人员选拔任用工作的指导，严格规范人员选拔任用程序和纪律。

五要加强党纪学习，强化规矩意识。要将党纪学习教育融入日常、抓在经常，提醒广大党员干部要筑牢拒腐防变的思想防线，引导党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止，要抓实抓好办公用房、公务车辆、业务招待使用管理。在重组改革期间，还要严格遵守政治、财经、保密、人事纪律，严格按照规定程序、规范标准进行操作，确保重组改革工作经得起历史检验和社会评价。